一、成立背景：
开源已经成为一种文化。由于能够提供更加灵活和开放的IT架构构建方法，挖掘企业的业务潜能，开源技术已经成为全球企业数字化转型的重要基石。因此，除了开发者，作为企业数字化转型掌舵者，越来越多的企业CIO及其他企业数字化负责人也在关注开源，希望通过开源技术构建面向数字化的IT架构。
在这样的趋势下，一方面要求企业在内部注入开源文化，在外部加入多元的开放生态，打造基于开源文化的开放式组织；另一方面也要求企业CIO等企业数字化负责人具备开源领导力，能够借助开源技术与服务，帮助企业解决实实在在的业务难题，推动企业实现“技术+组织+文化”的全方位数字化转型，释放开源创造力与影响力。
对此，至顶网作为业界定位于记录和推动数字化创新的信息服务机构，多年来一直服务于CIO、CTO、CMO、开发者等数字化技术的决策者、从业者。2017年，至顶网联合开源引领者红帽，面向企业CIO等企业数字化负责人群体推出了《企业开源智库》栏目，通过专家访谈、调研报告、案例分析等多种形式，分析开源技术在企业数字化转型过程中的作用和价值。2019年，至顶网再次红帽携手，以“企业开源智库”平台为基点，共同发起成立“企业开源实践联盟”，通过打造属于数字化技术决策者和从业者自己的开源社区，为组织会员提供一个数字化转型实践的交流平台，加深业界对于开源技术与开源文化的理解，探讨开源技术走向及其对企业创新的独特价值。同时，吸引更多对开源文化感兴趣的企业参与进来，最大化“企业开源智库”平台的价值，推动开源大生态系统的建设和完善。
二、组织定位：
这是一个关注开源话题的圈子，通过集“开源领导力、开源创造力、开源影响力”三位为一体的平台，定期开展各种形式的交流机会，让大家在这里共同探讨开放组织的形态和文化，开源技术的细节、价值和发展路线，以及开源应用生态和案例。
三、组织构成：
四、组织运营：
1.理事会：由秘书处组织企业开源智库专家委员会代表每年年底召开一次理事会议，总结全年联盟工作及活动，并对下一年组织运营、活动计划、节目录制计划等话题框架进行讨论和表决。
五、组织管理
1. 秘书处职责：服务于企业开源智库专家委员会。下设会员服务处，负责日常会员服务，组织联盟线上线下每期活动，并兑现会员权益。在此基础上，不断扩大联盟规模。
2. 普通会员权益与职责：
3. 专委会委员权益与职责：
4. 会员加入与升级原则：